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【消息】2005PK年品质为先美的空调严拒排行榜

发布时间:2020-11-17 09:46:19 阅读: 来源:燃烧器厂家

<P><FONT color=#090909 size=2>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 05年是空调业有史以来最为严峻的一年,来自上游原材料的涨价带来了各个环节的利益冲突。原材料价格上浮与市场环境的迅速变化,让中国空调业加速进入寡头竞争的阶段,各个空调企业在“战火连天”的空调市场上纷纷摊出了各自的底牌,而以美的为首的行业一线品牌凭借着成本、规模及品牌力优势等形成的超强综合实力异军突起,迅速完成了由“优秀到卓越”的进化,成为了领导中国空调业的巨头。踏入06年,在巨头引领下迅速成熟的中国空调业将走向何方? </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#090909 size=2>  规模成就实力,“摊牌年”三足鼎立 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#090909 size=2>  盘点2005制冷年度,“摊牌”这个颇具“江湖”意味的词道出了中国空调业残酷的竞争局势。行业巨头的话语权和市场控制力日益显现,品牌结构中的马太效应日益明显:三大领导品牌美的、格力、海尔的市场份额达到44.3%,前十大品牌的占有率已达75.9%,空调市场已俨然演化为只有强者才有资格争锋的角斗场。美的集团董事局主席何享健在美的今年的股东大会上已经预言中国空调行业将迎来巨人竞争时代:“去年(2004年)国内空调三线品牌已经全面失守,今年(2005年)将轮到二线品牌,估计会剩下20-30家。我认为,3年后国内空调品牌将只剩几家。” </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#090909 size=2>  行业整合时代最重要的话题就是行业重组及资本并购,美的入主荣事达和华凌,格力收购母公司压缩机业务等。这一轮的品牌与资本重组是产能扩张和成本效益摊薄的必然要求。国内市场疲软、材料价格提升和利润的持续下挫使空调品牌的产能规模及价值链管理能力成为竞争的核心。以美的为例,美的通过与东芝开利的合资及武汉基地的建设,大量的资本及技术投入使美的在短期内形成1100万台的世界第一产能。规模保证了一线品牌在利润不断摊薄的情况下的总成本优势,而专业化趋势的日益凸显也使美的等领导品牌凭借技术和产业链优势在竞争中不断挤压二三线品牌的生存空间。简而言之,规模就是实力,专业化就是话语权。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#090909 size=2>  此外,这一轮的行业整合的后续效应不仅仅是产能的集中,而且是产业链的整合和专业化程度的升级。中国空调市场通过2005年的摊牌式竞争真正走向了以实力和品牌为基础的成熟阶段,市场的认可模式已经转向能够真正为消费者带来利益的产品、技术和服务。对此,美的坚持认为:回归消费需求,以消费者利益换取发展空间;摒弃概念游戏,让消费者获得优质产品的实惠是竞争获胜的不二法门。因此美的在05年强势推广“节能空调普及”,目的就是要以“普及化”为桥梁连接美的和消费者之间的价值链,同时让消费者通过产品,体验真正的实用科技和人性科技的魅力与实惠。事实上,这一以消费者利益为导向的价值观获得了广大公众的高度认可,直接或间接地使美的面对恶劣的竞争态势,依然保持了强劲的上升势头,蝉联国内外总销量冠军(内销第二,外销第一),成为当之无愧的中国空调业第一品牌。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#090909 size=2>  终极“PK”,品质为先 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#090909 size=2>  对于05年市场优胜劣汰的巨大变化,业界戏称,05年空调业是“5进3”,两家企业落败,06年空调业将遭遇“3进2”,业界寡头将基本确立稳定的两强格局,06年将成为空调界的PK年,更多的企业会遭遇问题,竞争的惨烈可见一斑。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#090909 size=2>  美的空调国内营销公司总经理王金亮就曾表示:“06年真正算得上是全国性一线品牌的将只有3家,而其中有两家将遥遥领先,其余的都只能是区域性品牌。”这意味着,所有的空调企业,包括一线品牌都面临着终极“PK”战的到来,真正的中国空调巨人将在“血与火”的洗礼中临世,中国空调业也将真正踏入巨人时代元年。 </FONT></P>

<P><BR><BR><FONT color=#090909 size=2>  在此背景下,空调业的竞争将转向一种无缝竞争的时代,也就是从供应链、技术研发、营销管理、品质水平、售后服务、资本运作等各个环节上都将进行全面的竞争。而在“概念营销时代”终结后,所有的竞争都必须落到以产品为载体的消费者价值竞争中去,也就是回归到以质量和功能为核心的综合实力的竞争中。</FONT><FONT size=3> </FONT><BR></P>

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