安徽正是青黄相交时

安徽：正是“青黄”相交时

“是卖还是捂着？”4月9日上午，在合肥国元证券徽州大道营业部内，“大户”许天宏对着已经开盘一个小时的安徽合力实时走势犹豫不决，在此之前，只相信价值投资的许天宏对他买入的这只股票深信不疑。他曾经是这家公司一名中层管理人员，出于对“老东家”的感情和信任，这只股票让他赚了不少钱。但是，当天，让他纠结的是安徽合力股份有限公司发布的公告称，2015年第一季度业绩预减，原因一是公司于去年同期收到第二笔土地收储补偿费用10083.03万元，本期无大额营业外收入；二是由于宏观经济增速放缓，公司主导产品销售收入同比下降。　　安徽合力是安徽制造业的典型缩影。对于正处于工业化、城镇化加速发展阶段的安徽，工业增长对安徽的重要性不言而喻。4月21日，安徽省统计局发布数据显示，一季度，全省规模以上工业实现增加值2335.2亿元，增长9%，增幅比全国高2.6个百分点，居全国第7、中部第2位。虽然与全国相比，安徽表现不俗，但记者查阅了近6年一季度安徽经济“公报”，发现一季度该省规上工业增加值增幅从2010年的26.5%一路下滑到今年的9%，并且，也低于2014年全年11.2%的增幅，为近9年来的最低。

传统产业奋力突围　　对安徽合力来说，2015年是重要的一年。“当下，安徽处于国家推出的‘一带一路’和长江经济带两大战略的重点区域，发展地位有望进一步提升；‘三个强省’和美好安徽建设，与新常态下国家宏观战略取向、主体功能区规划要求都高度契合，有望获得更多的国家政策支持。”安徽省统计局党组成员、巡视员张培胜说，“一带一路”战略布局为全省装备制造业走出去拓展了巨大的发展空间，眼下安徽正在把握住这一重大战略机遇，以龙头企业、重点产业为牵引，鼓励企业苦练内功深挖潜能，参与国际产能分工，为全省装备走出国门谋求更大发展铺展了新的蓝图。　　“‘一带一路’这个市场是开放的，但是这种机会会不会变成企业实实在在的订单和收益？只有做好这样一个准备，把这种倒逼的机制变成一种创新的原动力，才能把握这样一种机会。”安徽合力集团公司总经理杨安国说，合力叉车把合肥作为“一带一路”重要节点城市的机遇转化成倒逼企业自主创新的动力，现在企业正在通过液压系统的复合传感技术对传统动力叉车进行清洁化改造，让燃油动力叉车变得更节能。同时针对东南亚、中亚等国家油气资源相对丰富的特点，企业正在为开发天然气、液化石油气为主要原料的叉车产品做技术储备。　　“从我们统计看，结构调整成效显著。一季度，全省生产总值中，服务业占比由去年同期的35.8%提高到37%。规模以上工业中，装备制造业、高新技术产业增加值占比分别由去年同期的34.3%、34.5%提高到35.5%和36.3%，民营企业增加值占比由65.2%提高到67.4%，六大高耗能行业占比由26%下降到25.7%；战略性新兴产业产值增长17.8%，增幅比全部规模以上工业高12.8个百分点。”安徽省统计局新闻发言人赵金宝说。　　转型阵痛不一而足　　“世界家电看中国，中国家电看安徽，安徽家电看合肥。”这一说法的背后是，合肥家电产业的产值居全国第一。随着人口红利的消逝，家电整机企业及上游零配件企业，逐渐意识到“机器换人”的作用。　　虽然自动化生产在家电行业应用不成熟，但合肥晶弘电器在“机器人换人”方面的探索却从未止步。“‘机器人换人’是我们的长期战略。” 合肥晶弘电器常务副总经理李琦说。　　但机器换人却并非一帆风顺。与晶弘电器同样位于合肥经开区的合肥联鑫智能科技有限公司是一家机器人制造商，该公司可以年产各类智能设备10000台，产品主要为汽车和家电企业提供机器人智能设备。　　“机器人制造公司没有统一的操作系统软件，流行的应用程序很难在五花八门的装置上运行。机器人硬件的标准化工作也未开始，在一台机器人上使用的编程代码，几乎不可能在另一台机器上发挥作用。如果想开发新的机器人，通常得从零开始。另外，开发机器人的另一个障碍是硬件设备的成本过高，例如传感器、电机和伺服装置等都价值不菲。”联鑫公司一位不愿具名的负责人告诉记者，家电企业竞争白热化，一些家电企业为了降低成本，机器流水线采用非国标配件，这些非国标配件；一方面造成家电产品质量参差不齐，另一方面，机器人推广难，一条流水线一个机器人，加大价格成本，成为制约市场普及化的一个关键问题。　　“安徽转型，除了全国共性外，安徽还有两个较为突出的问题：一是产业结构层次不高，拓展市场空间的能力有限。二是部分优势产业的竞争优势减弱，对经济增长的贡献能力在下降等，都可能影响到今年安徽省经济增长。”张培胜说。

莎普爱思滴眼液

莎普爱思滴眼液

莎普爱思滴眼液